Что здесь
Разборы для тех, у кого уже есть команда и первые руководители. Если вопрос в том, где взять первого сотрудника или как оформить ИП, — вам не сюда. Из каждого материала читатель уносит порог или процедуру: что именно сделать на этой неделе и по какому признаку понять, что сработало.
По 641 анкете участников тренинга «Команда» самый частый запрос — с большим отрывом — нанять сильных управленцев и научиться их вести; следом идут система, которая работает без собственника, и делегирование. С них и начинаем.
Хотите разобрать свою ситуацию предметно — напишите нам в чат: спросим про вашу конструкцию управления и скажем, что видно со стороны. Если чат не открылся, оставьте заявку на gitelman.team.
Кто за этим стоит
Павел Гительман — предприниматель, основатель digital-агентства RTA. По данным сайта агентства на август 2026 года, оно 15 лет на рынке и держит «3,7 млрд ₽ оборота в управлении»; среди работ — кейсы для «АТОЛ», «Четырёх Лап», «Здравсити» и «Финама».
Здесь важна не столько цифра, сколько конструкция: по данным РБК Компании, агентством сегодня руководит наёмный генеральный директор, а Павел остаётся совладельцем. Это ровно то, о чём сайт: собственник вышел из операционки, компания работает без него.
Он же ведёт двухдневный офлайн-тренинг «Команда» для действующих собственников — о том, как увеличивать прибыль силами команды. По данным gitelman.team, тренинг прошли более 1520 предпринимателей; ближайший заявлен на 29–30 сентября 2026 года в Стамбуле.
Материалы «Потока» готовит редакция проекта, опираясь на эту практику и на архив телеграм-канала на 34 тысячи подписчиков. В разборах каждое фактическое утверждение идёт с источником: имя автора, издание, год и ссылка на первоисточник.
Материалы
- Первый сигнал, что руководитель не справится Наш опрос, 265 голосов: из 171 с таким опытом 61% первым заметили не провал по цифрам, а обратную связь, которая ничего не изменила
- Как построить бизнес, который работает без меня Готовность меряется классами решений, а не доверием к команде. Цена зависимости и проверка отсутствием
- Как вырасти в два раза, не увеличивая свою нагрузку Рост упирается не в часы, а в число решений, замкнутых на вас. Где находится точка перелома
- Как масштабировать бизнес через команду, а не через себя Компании растут новым слоем управления, а не доливом людей. Порядок ролей и цена слоя
- Сколько часов уходит у собственника на задачи команды Наш опрос 192 предпринимателей: у 40% — 10 и более часов в неделю. Расчёт, сколько это стоит
- Сильный уходит открывать своё — что удерживает вместо денег Уход к конкуренту и уход в своё дело — события разной цены. И условие, при котором доля в прибыли работает
- Как нанять человека сильнее себя Страхов два, и лечатся они по-разному. Сколько даёт сильный и как устроить разговор
- Руководитель не тянет или ещё адаптируется Различает не результат, а превращается ли обратная связь в изменение поведения
- Операционный директор не тянет: менять или дожимать Три признака, по которым видно движение, и проверка, которая делается раньше замены
Ещё по теме
- Журнал Gitelman Длинные разборы компаний, прошедших рост: как это устроено изнутри
- Телеграм-канал Заметки Павла Гительмана о команде, деньгах и управлении
- YouTube Разговоры с предпринимателями, построившими крупные компании
- Тренинг «Команда» Два дня офлайн о том, как увеличивать прибыль силами команды