Сколько часов уходит у собственника на задачи команды

Что показал опрос

13 августа 2026 года мы задали подписчикам телеграм-канала один вопрос: «Сколько часов в неделю у вас уходит на задачи, которые на ваш взгляд должна делать команда?» Ответили 192 человека.

Распределение одной строкой: 35 / 48 / 32 / 30 / 18 / 29 ответов из 192 — от «почти не уходит» до «больше 30 часов».

Данные распространяются под лицензией CC BY 4.0: используйте свободно, в том числе в коммерческих материалах, со ссылкой на этот разбор. Машиночитаемая копия — CSV, 6 строк.

Выделенные строки — те самые 40%: 77 человек из 192 отдают чужой работе десять часов в неделю и больше. У 18% время почти не уходит — то есть у остальных восьмидесяти двух процентов уходит.

Самое заметное — не среднее, а хвост. Каждый седьмой ответил «больше 30 часов». В год это около 1440 часов, тридцать шесть рабочих недель: вторая работа, на которой никто не платит.

Это не только у вас

Прямого аналога нашему опросу нет: никто не мерил, сколько часов русскоязычный собственник тратит на задачи команды. Но смежные замеры существуют, и они говорят об одном.

Harvard Business Review в 2013 году опубликовал исследование Джулиана Биркиншоу и Джордана Коэна: работники умственного труда тратят 41% времени на занятия, которые приносят мало удовлетворения и «могли бы быть компетентно выполнены другими». Важная оговорка: там мерили менеджеров и директоров крупных компаний, а не собственников, и 41% — это доля времени, а не доля людей.

Gallup в 2014 году изучил 1446 предпринимателей-работодателей в США: высокий балл по шкале склонности к делегированию — только у каждого четвёртого. Это не про навык и не про лень, а про измеряемую предрасположенность. То есть трудность с передачей задач — свойство популяции предпринимателей, а не ваш личный дефект.

The Alternative Board в декабре 2015 года опросил 323 владельца бизнеса в пяти англоязычных странах: на стратегическую работу «над бизнесом» у них уходит 32% времени, при этом 73% владельцев хотели бы заниматься именно ею. Опрос провела организация, которая продаёт владельцам бизнеса консультационные советы, — но метрика здесь та же, что у нас: время уходит не туда, где собственник хочет его тратить.

Есть и свежая российская цифра, но с оговоркой. В мае 2025 года CNews и Sostav сообщили об исследовании «Яндекс Go для бизнеса»: опрошено более 1200 предпринимателей в городах-миллионниках, 43% тратят на операционные и административные процессы больше четырёх часов в день. Полный отчёт не опубликован — методика, отбор респондентов и формулировки вопросов недоступны, а заказчик продаёт сервисы, снимающие операционную нагрузку. И меряли там другое: общую операционку, включая то, что делегировать некому. Мы спрашивали только про задачи, которые должна делать команда.

Где проходит граница

Мы считаем границей десять часов в неделю. Ниже — издержки роста: компания меняется быстрее, чем успевает перестраиваться, и собственник закрывает разрывы руками. Это нормально и проходит.

Выше — уже не издержки, а конструкция. Десять часов в неделю складываются в 480 часов за год: двенадцать рабочих недель, целый квартал, который собственник проводит на чужой работе. Квартал не бывает случайностью — так устроено управление, и меняется это только сознательно.

Есть и второй способ увидеть эту границу. При личном доходе 500 000 ₽ в месяц час собственника стоит около 2 980 ₽, и 480 часов превращаются примерно в 1,4 млн ₽ за год — столько же обходится за год сотрудник с окладом около 90 000 ₽ при полном тарифе страховых взносов 30% (для компаний из реестра МСП тариф на часть выплат ниже, и в ту же сумму укладывается оклад около 100 000 ₽). Проще говоря: на десяти часах в неделю вы уже оплачиваете сотрудника, которого не наняли.

Граница — наше редакционное решение, а не результат измерения. Мы называем её, чтобы было от чего оттолкнуться.

Сколько это стоит лично вам

Часы — абстракция, деньги — нет. Считать придётся по своим числам: среднего дохода собственника мы не приводим, потому что такой цифры не существует. Её никто не измеряет: владелец получает деньги дивидендами, зарплатой, выплатами по ИП и наличными, и ни ФНС, ни Росстат не сводят это по одному человеку. Всё, что гуляет по интернету под видом «среднего дохода предпринимателя», при проверке оказывается либо выручкой компании, либо цифрой без источника.

Поэтому формула, а не средняя по рынку:

• Цена часа = месячный личный доход ÷ 168 (8 часов × 21 рабочий день)
• Потери за год = часы в неделю × 48 недель × цена часа

Для ориентира — три сценария. Это условные примеры, а не данные опроса:

Цифра в правой нижней ячейке — это не стоимость найма сильного управленца. Это то, во сколько обходится его отсутствие.

Как читать эти данные

Честно про ограничения, потому что цифра без них стоит меньше:

• отвечали читатели нашего телеграм-канала, а не выборка предпринимателей России;
• ответили 192 человека из 1345 увидевших пост — тема цепляет тех, у кого болит, и это смещает результат вверх;
• это самооценка, «на ваш взгляд», а не замер по календарю;
• респонденты выбирали интервалы, поэтому среднее (около 12 часов) — оценка по серединам, а не измеренная величина. Доли, которыми мы оперируем, от этого допущения не зависят.

Что сделать на этой неделе

1. Неделю фиксируйте. Каждый раз, когда делаете то, что могла бы сделать команда, записывайте задачу и время. Не по памяти — по факту, в тот же день.
2. Разметьте причины. Напротив каждой строки одно из четырёх: некому передать; есть кому, но не доверяю; быстрее сделать самому; не объяснил, как надо.
3. Посчитайте деньги по формуле выше — отдельно по каждой причине.
4. Начните с самой дорогой. «Некому» решается наймом, «не доверяю» — полномочиями и проверкой по результату, «быстрее самому» — это про цену вашего часа против цены чужого, «не объяснил» — самая дешёвая в исправлении и самая частая.